谈及原因，他表示：“我们企业的产品在全国的矿用钢材方面所占份额特别大，大约７０％，这个市场还有我们的无形资产是相当大的。”

         他指着永洋钢铁的商标对笔者说，这是１９９６年注册的，到现在光我们这个商标价值就达８亿元人民币，因为这个牌子，永洋钢铁的产品在市场上要比其它的民营企业同样的产品每吨价格要高５０元。如果按照企业去年８０万吨的产量计算，光是永洋这个牌子就能给企业多带来４千万元的利润。

         他介绍，永洋锅炉配件厂这个企业的特点是几乎不受市场波动的影响，因为其产品主要针对矿山、基础行业、资源性行业，这些行业所受的市场波动影响很小。

    “２００８年我们的利润是１．２亿元，２００９年我们的利润是１．４亿元，所以说我们有这个优势，品牌优势和市场优势，这两个优势让我们没有意向跟别人重组。”那军说。

整合阻力大

    锅炉配件厂行业整合无非就三种情况：一是国有跟国有整合；二是国有跟民营整合；三是民营跟民营整合。由于所有制的原因，第一种情况最为简单便捷，第二种和第三种情况最为复杂和麻烦。

    邯郸市发改委冶金建材处处长王友田就经历了后两种棘手的情况。

    １月１８日，他对笔者介绍说，按照国家的要求，邯郸市也积极进行了淘汰落后产能的工作，推动钢企整合，例如组建成立了武安钢铁集团、永年钢铁集团等企业，其中武安钢铁是由１２家邯郸市比较大的民营企业组成的，永年钢铁是由国企紫山特钢牵头的７家国有或民营钢企组成的。

    王友田坦陈这两家企业组建后并没有真正实现人财物、产供销一体化等实质性整合，只是建立了基本框架，实现了统一规划、统一调度。用王友田的话讲：“这总比无人管要好，我们也正在努力推动企业实质性整合。”

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